Zo’n jaar geleden kwam ik over de vloer bij een grote financiële speler. De cloudmigratie was bijna voltooid en mijn collega’s hielpen de organisatie met het verhogen van hun cloudvolwassenheid. Tijdens dit traject kwamen we erachter dat de doelen van de cloudmigratie (bijna) gehaald waren, maar dat de waarde van die cloudmigratie minder duidelijk was. Dit gebeurt vaker. Je clouddoelen halen betekent namelijk niet hetzelfde als je strategische doelen halen. Precies om die reden hebben wij het bouwblok “strategic value tracking” opgenomen in ons vernieuwde cloud governance framework. Dit bouwblok helpt je de strategische waarde van cloud niet uit het oog te verliezen.